PS1
Évaluation et gestion des risques E&S
ESMS structuré, EIES et PGES en cours d'élaboration, matrice des risques opérationnelle.
Notre démarche ESG
Aligner PROAQUI sur les standards des bailleurs internationaux
Performance Standards IFC 1 à 8 · ESMS opérationnel · Mécanisme de griefs actif · Indicateurs d'impact mesurables.
Engagement formel — Direction Générale
Notre engagement
Zeideal Group SAS s'engage formellement à conduire le projet PROAQUI dans le strict respect des Performance Standards 1 à 8 de la Société Financière Internationale (IFC), des principes du Pacte Mondial des Nations Unies (Global Compact, démarche d'adhésion en cours), des Objectifs de Développement Durable de l'ONU pertinents pour notre activité, et des cadres réglementaires camerounais et OHADA applicables.
Cet engagement se traduit par un Système de Gestion Environnementale et Sociale (ESMS) opérationnel, un mécanisme de griefs accessible aux parties prenantes, un reporting ESG annuel audité par un cabinet international, et une culture interne de transparence et de responsabilité.
— La Direction Générale, ZEIDEAL GROUP SAS.
Performance Standards IFC
Notre alignement avec les huit piliers
Les Performance Standards 1 à 8 de l'IFC constituent la référence mondiale pour la gestion des risques environnementaux et sociaux dans les projets industriels. PROAQUI les applique de manière intégrée et auditable.
PS2
Conditions de travail
Droits sociaux conformes au Code du travail camerounais, formation HSE, certification ISO 45001 visée An 5.
PS3
Efficacité ressources
FCR maîtrisé à 1,30 dès la Phase 1 (aliment premium importé). Gestion intégrée de l'eau (5,8 M m³/an). Mix énergétique solaire 60 % visé.
PS4
Santé et sécurité communautés
Concertation riveraine continue. Bénéficiaires d'infrastructures sociales en plein régime (An 10).
PS5
Foncier et déplacements
Terrain DIR attribué par l'État (titre foncier). Aucun déplacement involontaire.
PS6
Biodiversité
Étude d'impact lac/fleuve. Espèce GIFT non invasive. Zones tampons et corridors écologiques préservés.
PS7
Peuples autochtones
Sans objet sur les périmètres opérationnels DIR, Mbakaou, Nyong (analyse anthropologique conduite).
PS8
Patrimoine culturel
Protocole de découverte fortuite intégré au plan d'action environnemental. Veille archéologique active.
Indicateurs d'impact mesurables
Cibles ESG à l'horizon An 10 (plein régime)
Tous les indicateurs ci-dessous sont issus du Business Plan officiel du projet. Ils font l'objet d'un reporting trimestriel interne et d'une publication annuelle dans le Rapport ESG audité.
| Catégorie | Indicateur | Cible An 10 (Phase 4) |
|---|---|---|
| Climat | Émissions GES Scope 1+2+3 vs poisson congelé importé | −42 % |
| Énergie | Mix énergétique solaire | 60 % |
| Eau | Eau prélevée et restituée | 5,8 M m³/an |
| Biodiversité | Incidents écologiques majeurs | 0 |
| Emploi | Effectifs directs filière | 2 017 ETP |
| Emploi | Impact emplois consolidé (directs + indirects + induits) | 4 800 à 6 200 ETP |
| Inclusion | Femmes dans l'effectif | 30 % |
| Inclusion | Jeunes (< 35 ans) dans l'effectif | 40 % |
| Inclusion | Cadres locaux camerounais | 90 % |
| Communautés | Inclusion territoriale | Adamaoua + Centre + Est |
| Communautés | Opérateurs partenaires (satellites + PAP) | Modèle 70/30 inclusif |
| Sécurité | LTIF (Lost Time Injury Frequency) | < 2,0 |
| Gouvernance | Femmes au Conseil d'Administration | 33 % |
| Gouvernance | Administrateurs indépendants | 22 % |
| Griefs | Délai de traitement des griefs | 100 % < 30 jours |
Les trois piliers ESG
Environnemental, Social, Gouvernance
Les engagements ESG de PROAQUI s'articulent autour des trois piliers universels — environnemental, social et de gouvernance — déclinés ci-dessous pour le projet et alignés sur les Performance Standards de l'IFC et les Sauvegardes opérationnelles de la BAD.
E — Environnemental
Environnemental
- EIES réalisée (Phase 0) → PGES + certificat de conformité environnementale (MINEPDED), PAR éventuel.
- Économie circulaire : effluents des cages → fertilisation organique du pôle agricole de DIR (boucle fermée).
- Faible empreinte : le tilapia, espèce de bas niveau trophique, présente une empreinte carbone par kg de protéine très inférieure à celle des protéines terrestres.
- Biosécurité (OIE), usage de l'eau (Loi 98/005), absence d'empiètement sur les aires protégées (MINFOF, CITES), efficience des ressources (IFC PS3, Sauvegarde BAD PSO4).
S — Social
Social
- Emploi : 2 017 emplois directs filière à maturité (1 582 salariés + 435 externalisés) ; impact total 4 800–6 200 ETP.
- Inclusion : ≥ 40 % de jeunes et ≥ 30 % de femmes à maturité ; Centre de Formation Aquacole (Phase 2).
- Territoire : réseau de satellites (aquacoles + agricoles maïs/soja), ancrage Adamaoua / Centre / Est, transfert de compétences.
- Sécurité alimentaire : ~9 % de la demande nationale de poisson au plein régime (45 090 t).
- Travail décent et santé-sécurité des communautés (IFC PS2/PS4, BAD PSO5).
G — Gouvernance
Gouvernance
- SPV ZEIAQUA-INDUSTRIE SA (SA OHADA) : commissariat aux comptes, SYSCOHADA, organe d'administration formalisé, bloc de signature à 4 mandataires.
- Transparence et conformité : reporting aux prêteurs, dispositif de conformité réglementaire continue, suivi du PGES (comités départementaux).
- Intégrité financière : séparation holding / SPV, pacte d'actionnaires, sûretés de premier rang au profit des prêteurs.
- Alignement IFC PS1 (gestion des risques E&S) et BAD PSO1.
Mécanisme de griefs (PS1)
Un canal opérationnel pour toutes les parties prenantes
Toute partie prenante — salarié, fournisseur, communauté riveraine, ONG, autorité — peut soumettre une réclamation à Zeideal Group via trois canaux distincts :
- Email : grievance@zeidealgroup.com
- Formulaire en ligne sécurisé (page Contact)
- Courrier postal au siège social Zeideal Group SAS
Engagement de réponse : sous 30 jours ouvrés. Anonymat possible. Le mécanisme de griefs est supervisé par le Comité ESG et fait l'objet d'un reporting trimestriel à la Présidence.