Le projet industriel
Complexe agro-industriel et aquacole intégré · Modèle orchestrateur de filière 70/30 · 45 090 tonnes de poisson par an en plein régime · Inscrit dans le projet « Plaine Centrale » de l'État du Cameroun.
Partenaire technique et financier de premier rang
Le projet PROAQUI est porté par ZEIAQUA-INDUSTRIE SA, société de projet filiale de ZEIDEAL GROUP SAS, en partenariat technique et financier de premier rang avec TACE Trading. En qualité d'intégrateur, TACE Trading assure la structuration technique du complexe agro-industriel, l'intégration des fournisseurs internationaux d'équipements, la mise en relation avec les bailleurs internationaux, et l'accompagnement permanent du Comité de Direction de la société de projet.
Vidéo de présentation
Une présentation pédagogique du projet PROAQUI : du déficit halieutique du bassin CEMAC à la stratégie d'intégration verticale, en passant par le modèle orchestrateur 70/30, les trois pôles industriels et le plan de financement. Format vidéo animée, ressource complémentaire à la plaquette investisseur.
Architecture industrielle
PROAQUI applique un modèle d'orchestrateur de filière 70/30 articulant production directe par la société de projet (70 % des volumes) et production déléguée à des opérateurs partenaires encadrés contractuellement (30 % des volumes). L'architecture repose sur trois pôles géographiques distincts mais fonctionnellement interconnectés, chacun spécialisé sur un segment de la chaîne de valeur.
La répartition en trois pôles spécialisés supprime les flux logistiques irréalistes — comme le transport de poisson frais sur de longues distances entre les sites aquacoles et une transformation centralisée. La surgélation IQF du poisson entier est réalisée sur les sites aquacoles eux-mêmes. Elle garantit la résilience opérationnelle : tout incident localisé sur l'un des pôles n'entraîne pas la paralysie des autres. C'est, par construction, un Plan de Continuité d'Activité supérieur à toute architecture centralisée.
Espèce et génétique
PROAQUI a retenu le tilapia du Nil (Oreochromis niloticus), souche GIFT — issue du programme Genetically Improved Farmed Tilapia conduit depuis 1988 par WorldFish-ICLARM. C'est la souche la mieux documentée au monde, utilisée par les opérateurs industriels de référence : Regal Springs en Indonésie, Lake Harvest au Zimbabwe, Yalelo en Zambie.
La cohérence verticale du projet impose que les écloseries internes (Mbakaou + Nyong/Mfou) produisent exclusivement la même souche GIFT que celle élevée dans les cages, garantissant zéro dépendance externe en alevins.
| Espèce | Oreochromis niloticus (tilapia du Nil) |
| Souche | GIFT (Genetically Improved Farmed Tilapia, WorldFish) |
| Source génétique | WorldFish-ICLARM (Malaisie), programme initié en 1988 |
| Sex-ratio | Monosexe mâle ≥ 95 % par traitement 17α-méthyltestostérone homologué |
| Cycle de production | 4,5 à 5 mois (≈ 2 cycles/an), de l'alevin au poisson commercial de ≈ 450 g |
| Ratio FCR cible | 1,30 dès la Phase 1 (aliment premium importé) |
| Écloseries internes | Mbakaou ≈ 90 M alevins/an + Mfou ≈ 49 M alevins/an |
| Équipement cages | AKVA Group — Ø 20 m × 6 m (Mbakaou) / Ø 18 m × 4 m (Nyong) — réf. technique Regal Springs |
Trajectoire industrielle
PROAQUI se déploie selon une trajectoire industrielle progressive en quatre phases sur un horizon de dix années. La Phase 1 est un pilote dont le besoin de financement, déterminé selon une approche ascendante (bottom-up), s'établit à ≈ 17,3 milliards FCFA, destiné à démontrer la viabilité du modèle sur les deux sites aquacoles avant le déploiement structurant. La Phase 2, tournant industriel majeur, mobilise un tour de table international arrangé par Afreximbank en qualité de Mandated Lead Arranger Unique (besoin de l'ordre de 15,9 milliards FCFA) et marque la mise en service du Pôle Industriel DIR. Les Phases 3 et 4 portent la production jusqu'à 45 090 tonnes par an en plein régime à l'horizon de l'année 10.
Phase 0 · Phase préparatoire (2023 → mi-2027) — en cours
Études, maturation et structuration financière. Engagée depuis 2023 et toujours en cours, la Phase 0 est autofinancée à 100 % par ZEIDEAL GROUP SAS en apports en nature. Elle couvre les études, la maturation du projet et la structuration, et s'achève au bouclage financier de la Phase 1 (mi-2027). Elle précède la montée en charge productive décrite ci-dessous.
| Phase | Période | Repère | Production commercialisée | CAPEX net déployé | Jalon |
|---|---|---|---|---|---|
| Phase 0 — Maturation | 2023 → mi-2027 | — | — | Autofinancée (apports en nature) | Études, ingénierie, structuration ; bouclage financier mi-2027 |
| Construction P1 | 2027 | An 0 | 0 | 8 726 M | Mise en service T3 2027 |
| Phase 1 — Pilote (Nyong) | T3 2027 → T3 2029 | An 1–2 | ~5 000 t/an (5 049) | — (engagé en 2027) | Premières ventes 2028 |
| Phase 2 — Mbakaou + usine d'aliment (DIR) | T3 2029 → T3 2031 | An 3–4 | ~15 000 t/an | 14 116 M (déployé 2029) | Mise en service de l'usine d'aliment |
| Phase 3 — Extensions | T3 2031 → T3 2033 | An 5–6 | ~28 000 t/an | 18 442 M (déployé 2031) | Montée en charge des deux sites |
| Phase 4 — Plein régime | T3 2033 → T3 2035 | An 7–8 | ~45 000 t/an (45 090) | 18 044 M (déployé 2033) | Atteinte du plein régime |
| Régime établi | T3 2035 → T3 2037 | An 9–10 | ~45 000 t/an | — | Maintien du plein régime |
En plein régime (année 10), le projet vise un chiffre d'affaires consolidé de ≈ 109 milliards FCFA, un EBITDA opérationnel de 28,6 milliards FCFA (marge de 26,2 %) et un coût moyen pondéré du capital (WACC) de 7,8 %. Il dégage une valeur actuelle nette de + 77,7 milliards FCFA, un taux de rentabilité interne de 23,9 % (37,0 % sur les fonds propres) et un DSCR minimum de 2,23x. La production de PROAQUI représenterait environ 8 % de la demande de poisson de la zone CEMAC (estimée à 600 000 tonnes/an), confirmant l'absence de risque de saturation et la pertinence d'une stratégie de substitution aux importations.
Architecture territoriale
5 380 hectares attribués par l'État du Cameroun dans le cadre du projet « Plaine Centrale ». Grande exploitation agricole irriguée (maïs, soja, son de riz, tourteaux). Usine d'aliments Bühler do Brasil de 100 000 t/an (76 kt poisson + 24 kt connexes), multi-filières. Base-vie, silos, plate-forme de distribution CEMAC.
Lac de retenue du barrage de Mbakaou (réservoir géré par EDC). ≈ 195 cages flottantes AKVA Group en plein régime (172 directes + 74 satellites) pour ≈ 29 300 t/an. Écloserie détenue et exploitée à 100 % par la société de projet (≈ 90 M alevins/an). Surgélation IQF et entreposage négatif sur site, sans transformation. Convention EDC en négociation.
Tronçons fluviaux Akonolinga–Olama. ≈ 222 cages flottantes AKVA Group en plein régime (201 directes + 86 satellites) pour ≈ 15 800 t/an. Écloserie de Mfou détenue et exploitée à 100 % par la société de projet, en partenariat opérationnel avec le CODAM (sans propriété ni gestion) — ≈ 49 M alevins/an. Surgélation IQF et entreposage négatif sur site, sans transformation.
Une règle stricte d'architecture
Le Pôle DIR n'accueille aucune écloserie, aucune cage flottante et aucune unité de transformation aquacole. Ces fonctions sont exclusivement opérées sur les sites aquacoles de Mbakaou et Nyong, qui disposent chacun de leur propre écloserie de site et de leur propre unité de surgélation IQF.
Cette séparation stricte n'est pas une contrainte mais une architecture délibérée. Elle garantit l'autonomie complète des sites aquacoles en alevinage — les espèces produites par les écloseries sont exactement celles élevées dans les cages voisines. Elle supprime les flux de poisson frais sur longue distance, qui auraient été techniquement irréalistes et économiquement insoutenables. Elle préserve enfin l'ancrage territorial multi-régional du projet, condition de l'acceptabilité sociale et de la création d'emplois de proximité.
