PS1
Avaliação e gestão de riscos A&S
SGAS estruturado, EIAS e PGAS em preparação, matriz de riscos operacional.
Nossa abordagem ESG
Alinhar o PROAQUI aos padrões dos bancos de desenvolvimento internacionais
Padrões de Desempenho 1 a 8 da IFC · SGAS operacional · Mecanismo de queixas ativo · Indicadores de impacto mensuráveis.
Compromisso formal — Direção Executiva
Nosso compromisso
A Zeideal Group SAS compromete-se formalmente a operar o projeto PROAQUI em estrita conformidade com os Padrões de Desempenho 1 a 8 da International Finance Corporation (IFC), os princípios do Pacto Global das Nações Unidas (processo de adesão em curso), os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU pertinentes às nossas atividades e os marcos regulatórios camaroneses e OHADA aplicáveis.
Esse compromisso traduz-se em um Sistema de Gestão Ambiental e Social (SGAS) operacional, um mecanismo de queixas acessível às partes interessadas, um relatório ESG anual auditado por uma firma internacional e uma cultura interna de transparência e responsabilização.
— A Direção Executiva, ZEIDEAL GROUP SAS.
Padrões de Desempenho da IFC
Nosso alinhamento com os oito pilares
Os Padrões de Desempenho 1 a 8 da IFC são a referência global para a gestão dos riscos ambientais e sociais nos projetos industriais. O PROAQUI os aplica de maneira integrada e auditável.
PS2
Condições de trabalho
Direitos sociais em conformidade com o Código do Trabalho camaronês, formação SSO, meta de certificação ISO 45001 no Ano 5.
PS3
Eficiência dos recursos
FCR controlado em 1,30 a partir da Fase 1 (ração importada premium). Gestão integrada da água (5,8 mi m³/ano). Meta de mix energético solar de 60%.
PS4
Saúde e segurança das comunidades
Consulta contínua às populações ribeirinhas. Beneficiários de infraestruturas sociais em plena capacidade (Ano 10).
PS5
Terras e reassentamento
Terreno de DIR concedido pelo Estado (título fundiário). Sem deslocamento involuntário.
PS6
Biodiversidade
Estudo de impacto sobre lago/rio. Linhagem GIFT não invasiva. Zonas-tampão e corredores ecológicos preservados.
PS7
Povos indígenas
Não aplicável nos perímetros operacionais DIR, Mbakaou, Nyong (análise antropológica realizada).
PS8
Patrimônio cultural
Protocolo de descoberta fortuita integrado ao plano de ação ambiental. Monitoramento arqueológico ativo.
Indicadores de impacto mensuráveis
Metas ESG no Ano 10 (plena capacidade)
Todos os indicadores abaixo são extraídos do Business Plan oficial. São objeto de reporte trimestral interno e de publicação anual no Relatório ESG auditado.
| Categoria | Indicador | Meta Ano 10 (Fase 4) |
|---|---|---|
| Clima | Emissões de GEE Escopo 1+2+3 vs peixe congelado importado | −42% |
| Energia | Mix energético solar | 60% |
| Água | Água captada e devolvida | 5,8 mi m³/ano |
| Biodiversidade | Incidentes ecológicos graves | 0 |
| Emprego | Mão de obra direta da cadeia | 2.017 ETP |
| Emprego | Impacto consolidado no emprego | 4.800 a 6.200 ETP |
| Inclusão | Mulheres no quadro | 30% |
| Inclusão | Jovens (< 35) no quadro | 40% |
| Inclusão | Gestores camaroneses locais | 90% |
| Comunidades | Beneficiários de infraestruturas sociais | 60.000 |
| Comunidades | Produtores contratados | 3.000 |
| Segurança | LTIF (frequência de acidentes com afastamento) | < 2,0 |
| Governança | Mulheres no Conselho | 33% |
| Governança | Administradores independentes | 22% |
| Queixas | Prazo de tratamento das queixas | 100% < 30 dias |
Os três pilares ESG
Ambiental, Social, Governança
Os compromissos ESG do PROAQUI articulam-se em torno dos três pilares universais — ambiental, social e de governança — detalhados a seguir para o projeto e alinhados com os Padrões de Desempenho da IFC e as Salvaguardas Operacionais do BAD.
Ambiental
Ambiental
- EIAS realizado (Fase 0) → PGAS + certificado de conformidade ambiental (MINEPDED), eventual PAR.
- Economia circular: efluentes dos tanques-rede → fertilização orgânica do polo agrícola de DIR (circuito fechado).
- Baixa pegada: a tilápia, espécie de baixo nível trófico, apresenta uma pegada de carbono por kg de proteína muito inferior à das proteínas terrestres.
- Biossegurança (OIE), uso da água (Lei 98/005), ausência de invasão de áreas protegidas (MINFOF, CITES), eficiência dos recursos (IFC PS3, Salvaguarda BAD PSO4).
Social
Social
- Emprego: 2.017 empregos diretos da cadeia na maturidade (1.582 empregados + 435 terceirizados); impacto total de 4.800 a 6.200 ETI.
- Inclusão: ≥ 40% de jovens e ≥ 30% de mulheres na maturidade; Centro de Formação em Aquicultura (Fase 2).
- Território: rede de satélites (aquícolas + agrícolas milho/soja), ancoragem em Adamaoua / Centro / Leste, transferência de competências.
- Segurança alimentar: ~9% da demanda nacional de pescado em plena capacidade (45.090 t).
- Trabalho decente e saúde-segurança das comunidades (IFC PS2/PS4, BAD PSO5).
Governança
Governança
- SPV ZEIAQUA-INDUSTRIE SA (S.A. de direito OHADA): auditoria independente das contas, SYSCOHADA, órgão de administração formalizado, bloco de assinatura com 4 mandatários.
- Transparência e conformidade: reporte aos credores, dispositivo de conformidade regulatória contínua, acompanhamento do PGAS (comitês departamentais).
- Integridade financeira: separação holding/SPV, acordo de acionistas, garantias de primeira ordem em favor dos credores.
- Alinhamento com IFC PS1 (gestão dos riscos E&S) e BAD PSO1.
Mecanismo de queixas (PS1)
Um canal operacional para todas as partes interessadas
Qualquer parte interessada — colaborador, fornecedor, comunidade ribeirinha, ONG, autoridade — pode submeter uma queixa à Zeideal Group por três canais distintos:
- E-mail: grievance@zeidealgroup.com
- Formulário online seguro (página Contato)
- Correio postal à sede social da Zeideal Group SAS
Compromisso de resposta: em 30 dias úteis. Anonimato possível. O mecanismo de queixas é supervisionado pelo Comitê ESG e é objeto de reporte trimestral à Presidência.